二〇一四年工作回顧
一、踐行黨的群眾路線
（一）全面學(xué)習(xí)，接受全方位監(jiān)督。
2014年2月26日高州市人民醫(yī)院召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)以來，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十八大精神和八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令和習(xí)近平總書記系列講話，通過觀看教育專題片，聽取專題講座，參觀監(jiān)獄警示教育等方式，以及在4月至7月組織了全院260名中層干部，分10批到廣東省中醫(yī)院，對(duì)口學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和優(yōu)良的文化傳統(tǒng)，每批學(xué)習(xí)一個(gè)星期，回院后結(jié)合實(shí)際整改。通過學(xué)習(xí)、教育、反思和整改，全院?jiǎn)T工端正了價(jià)值觀，樹立了廉潔行醫(yī)的新形象。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一年里醫(yī)務(wù)人員拒收紅包311個(gè)，金額共計(jì)153421元，拒收購(gòu)物卡12張，拒收禮品9件，收到感謝信83封、錦旗25面。
為了充分聽取各界意見，接受監(jiān)督，9月28日在該院召開了由茂名市委實(shí)踐辦主辦的上下聯(lián)動(dòng)整改工作新聞座談會(huì)，中央、省、市約30家媒體、50名記者和網(wǎng)友代表和醫(yī)院面對(duì)面，直言評(píng)議。此外，醫(yī)院聘請(qǐng)了10名知名人士為社會(huì)監(jiān)督員，召開征求意見座談會(huì)3次；召開病人及家屬征求意見座談會(huì)4次；通過設(shè)置院長(zhǎng)郵箱、微信平臺(tái)和公用電子郵箱、意見箱，向患者群眾發(fā)放問卷調(diào)查表等，多形式、廣泛性征求到意見和建議共393條。
（二）建章立制，把整改成果制度化。
針對(duì)393條意見和建議，醫(yī)院逐條查擺、分析，例如有意見提出醫(yī)院飯?zhí)玫纳攀撤?wù)水平問題，全體班子成員在會(huì)間突擊現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)體驗(yàn)職工膳食。對(duì)存在問題，專人跟進(jìn)，逐條落實(shí)整改，并通過建章立制，把整改成果制度化。
一年來在OA辦公系統(tǒng)公示中層競(jìng)聘、職工轉(zhuǎn)正、年終考核方案等文件371份，新建規(guī)章制度80份。包括人事管理制度13份，如《中層干部崗位管理辦法》、《2014-2019年職工集體合同》和《保安員考評(píng)方案》等；分配獎(jiǎng)勵(lì)制度6份，如《高州市人民醫(yī)院獎(jiǎng)金分配試行方案》、《職工住房分配暫行方法》、《科研論文獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等；醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理制度27份，如《醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全積分管理辦法》、《運(yùn)行病歷質(zhì)量考核處罰細(xì)則》和《全院職工星級(jí)服務(wù)考評(píng)方案》等。建立醫(yī)藥防統(tǒng)方和實(shí)時(shí)預(yù)警、定點(diǎn)追蹤制度，藥品實(shí)行第三方電子交易平臺(tái)遴選及配送制度，耗材物資公開采購(gòu)、貨比三家的管理制度；落實(shí)了職稱聘任制度、職工子女就業(yè)條例、同工同酬條例、職工生老病死各種保障制度等。
（三）堅(jiān)持民主集中制，決策全程公開。
高州市人民醫(yī)院決策堅(jiān)持公開、公平、公正 的原則，堅(jiān)持民主集中制。醫(yī)院班子會(huì)擴(kuò)大到主要部門，院務(wù)委員會(huì)增至21人，擴(kuò)大決策面。并且創(chuàng)建普通職工列席班子會(huì)制度，把班子決策情況公開，還把醫(yī)院大小事務(wù)均通過周會(huì)或OA辦公系統(tǒng)等方式向全院公示，擴(kuò)大知情面。
凡醫(yī)院“三重一大”問題，如接收茂名電城中心衛(wèi)生院、建設(shè)濱海新區(qū)分院、購(gòu)買3.0T核磁共振、獎(jiǎng)金分配方案和醫(yī)院專家村加層等事項(xiàng)，均通過職工代表大會(huì)討論決定。又如人才任用，通過民主測(cè)評(píng)和公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，多個(gè)部門參與，隨機(jī)抽取考官和工作人員，共選拔和任命了63個(gè)中層干部。
二、體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性
（一）主動(dòng)承擔(dān)重大公共救治任務(wù)。
在高州市三次重大突發(fā)公共事件中，該院迅速啟動(dòng)，趕赴現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)完成了最大量、最重癥傷者的救治任務(wù)，充分體現(xiàn)該院是一力承擔(dān)地方重大醫(yī)療任務(wù)最強(qiáng)大的醫(yī)療實(shí)體。
（二）常態(tài)化開展公益慈善活動(dòng)。
一是設(shè)定每年暑期為“救心月”。該院共籌到662萬元善款，其中醫(yī)院投入530萬元，醫(yī)務(wù)人員無償獻(xiàn)血10000多毫升，為746名全國(guó)各地的貧困心臟病患兒減免費(fèi)治愈了心臟病，并組織各個(gè)黨支部黨員進(jìn)行回訪。
二是設(shè)定每年10月22日為慈善日。為茂名地區(qū)福利院36名缺陷孤兒免費(fèi)手術(shù)治療，并以黨支部為單位，收養(yǎng)孤兒。開展地區(qū)?？撇〈蠛Y查工作，給春節(jié)住院病人發(fā)慰問信和慰問金；積極參與扶貧雙到工作，送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)，對(duì)口支援衛(wèi)生院。去年幫扶4個(gè)貧困戶告別泥磚房，為6個(gè)村莊的76戶貧困戶解決實(shí)際困難，使農(nóng)村患者得到更多醫(yī)療保障。貧困家庭吳丹麗在該院成功分娩出四胞胎，母嬰治療費(fèi)用共24.7萬元醫(yī)院全免，黨支部還分別認(rèn)養(yǎng)并提供生活援助，直到寶寶上學(xué)。
三是開創(chuàng)120救護(hù)車跨市縣免費(fèi)出車。為緩解邊遠(yuǎn)山區(qū)群眾的急救用車難問題，2月14日起該院120救護(hù)車實(shí)行茂名三市四區(qū)免費(fèi)出車，在全國(guó)首開先河，還對(duì)邊遠(yuǎn)山區(qū)血液透析患者實(shí)行專車免費(fèi)接送。全年免費(fèi)出車1.35萬車次，為患者減免約500萬元。
三、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的醫(yī)療體系
（一）醫(yī)療質(zhì)量形成持續(xù)規(guī)范化改進(jìn)。
一是建立救治技能不斷學(xué)習(xí)提升的途徑。采取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的形式，全年邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院知名專家來院指導(dǎo)899人次，共派出74人次到省級(jí)大醫(yī)院進(jìn)修和學(xué)習(xí)，參加學(xué)術(shù)會(huì)議104人次。定期對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基”理論考試、基本技能考核，100%達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步提高了全院醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)醫(yī)療技能水平和急、危、重癥患者的搶救能力。
二是建立醫(yī)療質(zhì)量督查改進(jìn)的良性循環(huán)。嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)核心醫(yī)療規(guī)章制度，實(shí)施全程醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)（即PDCA）。堅(jiān)持日常抽查與季度質(zhì)控檢查相結(jié)合，推行醫(yī)、護(hù)、藥、營(yíng)養(yǎng)、康復(fù)、理療聯(lián)合查房。常態(tài)監(jiān)測(cè)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，定期召開醫(yī)療糾紛聽證會(huì)，堅(jiān)持每個(gè)月在周會(huì)上反饋有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量檢查情況，對(duì)存在問題督促整改，1個(gè)月后復(fù)查，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量管理向科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展。2014年，醫(yī)院平均住院日10.57天，門診與出院診斷符合率99.98%，臨床路徑占出院人數(shù)比例1.54%，急診入院率12.12%，疑難重癥收治率24.43%，抗生素使用人數(shù)比例50.39%，無菌手術(shù)Ⅰ類切口甲級(jí)愈合率99.17%。病歷質(zhì)量的管理進(jìn)一步規(guī)范，隨機(jī)抽查運(yùn)行病歷2081份，其中甲級(jí)病歷2078份、乙級(jí)病歷3份，甲級(jí)病歷率99.9%，無丙級(jí)病歷。
（二）科教研平臺(tái)呈現(xiàn)全面發(fā)力態(tài)勢(shì)。
一是鞏固品牌醫(yī)院，拓展技術(shù)新優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院優(yōu)化利用人才資源和梯隊(duì)建設(shè)，吸引高層次專業(yè)技術(shù)人才倒流，鞏固了省重點(diǎn)?？疲ㄐ耐饪?、胸外科、骨外科、神經(jīng)內(nèi)科、重癥醫(yī)學(xué)科）和茂名市重點(diǎn)學(xué)科（肝膽外科、腫瘤科）的品牌地位。優(yōu)化升級(jí)了血液凈化中心、手術(shù)室和新生兒科，新設(shè)了血管外科、無痛中心，加強(qiáng)了微創(chuàng)和介入等高新技術(shù)的普及應(yīng)用，完成了高壓氧、白內(nèi)障超聲乳化技術(shù)、眼角膜激光治療技術(shù)、普通外科四級(jí)內(nèi)鏡和婦科四級(jí)內(nèi)鏡等技術(shù)準(zhǔn)入，形成了一條適合醫(yī)院發(fā)展的技術(shù)縱軸線：心血管、腫瘤和康復(fù)養(yǎng)老。醫(yī)院當(dāng)選為廣東省醫(yī)學(xué)會(huì)胸外科學(xué)分會(huì)第一屆副主委單位和“茂名市醫(yī)學(xué)會(huì)胸外科學(xué)分會(huì)”第一屆主委單位，當(dāng)選廣東省醫(yī)學(xué)會(huì)心血管外科學(xué)分會(huì)常委單位，獲得“廣東省急救技能競(jìng)賽”團(tuán)體二等獎(jiǎng)和茂名地區(qū)的第一名，獲得“全國(guó)婦幼健康技能競(jìng)賽”廣東賽區(qū)二等獎(jiǎng)，充分展現(xiàn)了醫(yī)院醫(yī)療隊(duì)伍的實(shí)力。
二是科教研取得新突破，榮獲多項(xiàng)佳績(jī)。醫(yī)院被評(píng)為第五批“廣東省博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地”，是粵西醫(yī)療系統(tǒng)首家。課題“EBV潛伏膜蛋白1誘導(dǎo)鼻咽癌腫瘤干細(xì)胞產(chǎn)生的分子機(jī)制研究”中標(biāo) 2014年廣東省自然科學(xué)基金博士科研啟動(dòng)項(xiàng)目，獲省資助立項(xiàng)金額10萬元，成為醫(yī)院首次獲得廣東省自然科學(xué)基金的項(xiàng)目。70項(xiàng)科研項(xiàng)目獲得茂名市科技立項(xiàng)，5項(xiàng)科研成果獲茂名市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，成功申請(qǐng)實(shí)用新型專利15項(xiàng)、外觀設(shè)計(jì)專利15項(xiàng)，達(dá)到歷史最好水平；參與了國(guó)家“十二五”科技支撐項(xiàng)目及省級(jí)以上共7個(gè)重大課題的深度合作。全年發(fā)表論文247篇，其中國(guó)家級(jí)130篇、中文核心期刊8篇、科技源統(tǒng)計(jì)期刊70篇，論文質(zhì)量顯著提高。成功主辦國(guó)家級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目2項(xiàng)、廣東省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目9項(xiàng)、茂名市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目22項(xiàng)，承辦國(guó)家級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目1項(xiàng)。開設(shè)了“高端學(xué)術(shù)講座”，邀請(qǐng)了美國(guó)哈佛大學(xué)教授康景軒博士、廣東醫(yī)學(xué)院院長(zhǎng)鄭學(xué)寶博士等來院講學(xué)交流。
（三）平安醫(yī)院使得醫(yī)療環(huán)境明顯改善。
一是全面加強(qiáng)安保系統(tǒng)建設(shè)。安裝1100多支高清攝像頭，全高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)投入使用，設(shè)置1個(gè)流動(dòng)警務(wù)室，1臺(tái)大型移動(dòng)警務(wù)車、巡邏電瓶車，配備對(duì)講系統(tǒng)以及一批現(xiàn)代警用安全設(shè)備和器械，全面普及消防安全知識(shí)，實(shí)行24小時(shí)院內(nèi)及附近巡邏，并護(hù)送上下夜班的醫(yī)務(wù)人員回家。
二是嚴(yán)厲打擊涉醫(yī)違法犯罪。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，正確引導(dǎo)患方按法律法規(guī)指定的合法途徑處理醫(yī)療糾紛。對(duì)于“醫(yī)鬧”等涉醫(yī)違法犯罪行為，醫(yī)院建立醫(yī)警協(xié)作機(jī)制，聯(lián)合公安部門依法嚴(yán)厲打擊，做到“見一起打擊一起”，醫(yī)療環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。
四、構(gòu)建病人滿意的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)體系
（一）全院普及星級(jí)服務(wù)。
醫(yī)院把星級(jí)服務(wù)擴(kuò)展至全院各個(gè)科室，實(shí)行無假日門診并且由專家出診，導(dǎo)醫(yī)服務(wù)延伸到醫(yī)院圍墻外，電瓶車接送行動(dòng)不便的患者，讓患者倍感人性化。還成立醫(yī)院志愿者服務(wù)隊(duì)，有174名成員，利用業(yè)余時(shí)間為留守兒童和孤寡老人等弱勢(shì)患者群體提供盡可能的照護(hù)，讓老幼倍感溫暖。
星級(jí)服務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，分片評(píng)比，由半年評(píng)星一次改為每季度一次，全體員工帶星上崗，讓病人通過星級(jí)感受職工服務(wù)的質(zhì)量，倒逼促進(jìn)服務(wù)水平的提高，給病人在院如在家的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過明查暗訪和發(fā)放問卷等方式，全年調(diào)查住院和門診病人20050人次，出院病人4389人次，接待來訪、來信和來電共83件，從而評(píng)出并獎(jiǎng)勵(lì)五星2946 人次、四星3727人次，處罰降星90人次，做到獎(jiǎng)罰分明。
（二）改革臨床護(hù)理模式。
將“臨床護(hù)理模式”進(jìn)化為“責(zé)任制整體護(hù)理”（即小組責(zé)任制+管床責(zé)任制+床邊工作制+床邊記錄制，責(zé)任護(hù)士直接分管患者），對(duì)護(hù)理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)人員的質(zhì)控中建立可追溯機(jī)制。對(duì)護(hù)理不良事件采用根本原因分析法，及時(shí)啟動(dòng)前瞻性的防范措施。
通過全面監(jiān)控臨床護(hù)理及?？谱o(hù)理的質(zhì)量指標(biāo)，并進(jìn)行循環(huán)持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，各項(xiàng)護(hù)理敏感質(zhì)量指標(biāo)明顯改善。在全年高危藥物病人總數(shù)量同比增1507例的情況下，高危藥物外滲指標(biāo)反而從21例直線下降到10例。醫(yī)院的護(hù)理服務(wù)水平得到了行業(yè)內(nèi)外的認(rèn)可，患者的總滿意達(dá)98.89%。醫(yī)院當(dāng)選為廣東省醫(yī)院協(xié)會(huì)第三屆護(hù)理管理分會(huì)副主委單位，成立了茂名市護(hù)理學(xué)會(huì)靜療專業(yè)委員會(huì)暨茂名市PICC培訓(xùn)基地。
五、構(gòu)建大病不出縣的平價(jià)醫(yī)院
（一）優(yōu)化提升急危重病的救治能力。
醫(yī)院以心外科等五個(gè)省級(jí)專科為技術(shù)引擎，完善了六個(gè)ICU共320張床位的優(yōu)良配置，包括血液凈化科、新生兒科的投入使用，急救中心15臺(tái)救護(hù)車和1臺(tái)中巴車全天侯待命負(fù)責(zé)接診急、危、重病人，出車率比往年增加了33.9%，空跑車次幾乎為“零”，全面優(yōu)化了急、危、重病的救治環(huán)境，危重病人搶救同比增39.7%，國(guó)家醫(yī)保的22種重大疾病都能有效治療，而全年近10萬住院病例中轉(zhuǎn)上省級(jí)大醫(yī)院的病例只有58例。高州及周邊地區(qū)的群眾在高州市人民醫(yī)院就近治大病治好病，基本實(shí)現(xiàn)了“大病不出縣”。
（二）低成本運(yùn)作降低就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
為減輕患者的就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)，醫(yī)院實(shí)行藥品分級(jí)和配額使用，配定臨床科室的藥品“三比例”額度（即藥物使用比例、抗菌藥物使用比例、基本藥物使用比例），與臨床科室“一對(duì)一”簽訂合理用藥及抗菌藥物應(yīng)用責(zé)任狀，每月進(jìn)行陽(yáng)光用藥情況公示，與獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)先掛鉤。全院45個(gè)科室、48個(gè)病種實(shí)施臨床路徑和單病種質(zhì)控管理，大型檢查、大型手術(shù)實(shí)行偏低收費(fèi)，還開設(shè)平價(jià)診室5間、平價(jià)藥包25個(gè)。2014年醫(yī)院醫(yī)保實(shí)現(xiàn)異地實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)結(jié)算，平均住院費(fèi)用約為大城市的一半，為地市級(jí)醫(yī)院的2/3；門診費(fèi)用約為大城市的68%，為地市級(jí)醫(yī)院的78%。
六、構(gòu)建全院信息化互聯(lián)的高速公路
(一)硬件改造提速。
實(shí)現(xiàn)了雙核心、雙線路網(wǎng)絡(luò)容災(zāi)，HIS數(shù)據(jù)容災(zāi)，萬兆光纖到科室。高峰期醫(yī)生站提交生化全套從升級(jí)前的20秒提速到現(xiàn)在1至2秒完成，一改升級(jí)前的經(jīng)常死機(jī)、塞車現(xiàn)象，確保了全院網(wǎng)絡(luò)不中斷。
（二）軟件互聯(lián)共享。
全院運(yùn)行了護(hù)理電子病歷、電子體溫單、門診電子病歷、院感系統(tǒng)、病歷質(zhì)控系統(tǒng)、臨床路徑等,醫(yī)學(xué)檢查檢驗(yàn)全部聯(lián)網(wǎng)，各系統(tǒng)間信息互通共享。醫(yī)院的信息化系統(tǒng)改造升級(jí)獲得成功，功能、安全和速度大為提升，制約醫(yī)院發(fā)展的信息化瓶頸基本突破。
七、構(gòu)建職工幸福的正向分配激勵(lì)機(jī)制
（一）績(jī)效獎(jiǎng)金從優(yōu)設(shè)計(jì)。
職工是醫(yī)院發(fā)展進(jìn)步的主體力量，而分配激勵(lì)機(jī)制是醫(yī)院最核心的運(yùn)行機(jī)制，也最關(guān)切職工的根本利益。醫(yī)院對(duì)員工建立公平、公正的考核方案，做到獎(jiǎng)罰分明。根據(jù)國(guó)家醫(yī)改方案，適當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的比例，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，合理拉開收入差距的原則，將醫(yī)院的績(jī)效獎(jiǎng)金方案按“九分法”進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，新分配方案重點(diǎn)向臨床一線傾斜，設(shè)立獎(jiǎng)金技術(shù)含量風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)基金等，獲得了職代會(huì)全票通過，充分調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員的積極性。
（二）全程關(guān)心職工生活。
一是對(duì)職工生、老、病、死全程照顧。對(duì)一線值班人員，大幅提高夜班補(bǔ)貼和福利待遇。對(duì)接觸醫(yī)用傳染和有害射線輻射等特殊工作的，大力提高防護(hù)保障力度。對(duì)住房問題，優(yōu)先安排高層次人才和高忠誠(chéng)度的職工。還完善了《關(guān)于對(duì)住院職工慰問的暫行辦法》和《關(guān)于在職職工死亡一次性撫恤金發(fā)放的規(guī)定》等保障措施，逢年過節(jié)慰問退休職工。
二是關(guān)心職工的子女讀書和就業(yè)問題。設(shè)立職工子女教育獎(jiǎng)學(xué)金，職工子女同等條件下優(yōu)先安排就業(yè)。讓高醫(yī)人有幸福感、歸屬感。一年來，醫(yī)院公開表彰獎(jiǎng)勵(lì)共14次，覆蓋大部分員工，獎(jiǎng)勵(lì)金額超過100萬元；公開懲處違紀(jì)違規(guī)行為共16次，開除2人，勸退1人，緩聘1人。香港艾力彼醫(yī)院管理咨詢公司的獨(dú)立調(diào)查顯示，醫(yī)院在正面激勵(lì)機(jī)制和正能量推動(dòng)下，與2012年相比，全體員工的滿意度大大提升，工作積極性明顯增強(qiáng)，對(duì)醫(yī)院管理的目標(biāo)和價(jià)值觀認(rèn)可度高，歸屬感增強(qiáng)，軍心穩(wěn)定。
在看到2014年成績(jī)的同時(shí)，醫(yī)院也必須清醒地看到，在做大做強(qiáng)過程中，還面臨不少的問題和困難，例如：與高校及省級(jí)科研院所的深度合作不足，高層次的科研實(shí)驗(yàn)室沒有；醫(yī)療過程人性化細(xì)節(jié)服務(wù)體現(xiàn)不夠，門診及檢查流程欠優(yōu)化，病人就診走多路、耗時(shí)長(zhǎng)；全院團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠，措施落實(shí)存在打折現(xiàn)象，執(zhí)行力有待加強(qiáng)等等。
二〇一五年工作要點(diǎn)
2015年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們正處在國(guó)家加大醫(yī)保覆蓋，全面推進(jìn)縣級(jí)醫(yī)院改革，實(shí)現(xiàn)大病不出縣的有利環(huán)境中。但是，機(jī)遇要轉(zhuǎn)化為醫(yī)院發(fā)展成效，我們就必須強(qiáng)化“落實(shí)就是執(zhí)行力，執(zhí)行就是生產(chǎn)力”的觀念，向創(chuàng)新要效益，向目標(biāo)要成果。因此提出2015年推進(jìn)的14件大事，并一一明確分管領(lǐng)導(dǎo)和直接負(fù)責(zé)人，制定工作措施，明確工作進(jìn)度和時(shí)限，確保不折不扣地落實(shí)到位，并在2016年由職代會(huì)驗(yàn)收。
2015年十四件大事為：一、接管茂名電城中心衛(wèi)生院，建設(shè)高州市人民醫(yī)院濱海新區(qū)分院；二、實(shí)行人財(cái)物精細(xì)化成本核算管理；三、建設(shè)廣東醫(yī)學(xué)院心血管病研究所；四、建設(shè)高州市人民醫(yī)院博士后工作站；五、成立高州市人民醫(yī)院細(xì)胞免疫實(shí)驗(yàn)室；六、建設(shè)衛(wèi)生部?jī)?nèi)鏡與微創(chuàng)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)基地；七、建設(shè)移動(dòng)查房和移動(dòng)護(hù)理系統(tǒng)；八、成立無痛中心；九、臨床路徑覆蓋30%，全面實(shí)現(xiàn)門診電子病歷；十、建設(shè)高州市人民醫(yī)院社區(qū)服務(wù)中心；十一、建立本土人才培養(yǎng)體系；十二、醫(yī)保異地聯(lián)網(wǎng)覆蓋湛江、陽(yáng)江、云浮等地；十三、開通排隊(duì)叫號(hào)與一卡通系統(tǒng)；十四、開展節(jié)能減排工程。
報(bào)告最后指出，醫(yī)院面對(duì)著患者群眾的期盼，站在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)。號(hào)召全院職工緊緊地團(tuán)結(jié)起來，振奮精神，扎實(shí)工作，為開創(chuàng)醫(yī)院做大做強(qiáng)的新局面而努力奮斗！